有人觉得看一个人色碟怎么看的帖子能学到打法，我看了两年，学到最有用的是一句话：先想好这把输了怎么办，再想赢了怎么办。顺序反了，人就会一直往下加。
经常有人问
只看不下还有一个用法：换新场子的时候。不熟的台子先看两靴，看荷官换牌靴的动作、看赢钱的人怎么离场，然后再决定这份本金放到哪一张桌上。
不记账的人常说自己心里有数，心里有数其实就是记得最近三场。三年的账没人记得住，包括那些自称记性好的老手，他们的记性只对赢的那几场有效。
如果一定要找，我建议找已经停手的人。还在打的人给你的是方法，已经停手的人给你的可能是原因。原因比方法贵，方法这东西到处都能捡到。跟停手的人聊，听到的多半是不甘心的部分。
路子准不准，我给一半一半，而且那一半还是运气凑的。大路画出来的形状，下靴开局就换一张脸。我统计过一百靴，跟着路往下走的胜率跟瞎猜差不多，差别在于跟路的人更早停手。
赢钱的时候更容易出错
赢了十把那天我换了打法，从等信号改成主动找路，因为觉得自己已经摸到门道。换成主动之后，第一个小时我就吐回去三份，比赢的速度还快。
那天我给自己划了一条非常蠢的线，说输到一半就走。可输到一半的时候，一半已经变成了一份新的本金，我按新的本金又划了一半。这条线会跟着钱一起往下走。
一把接一把地输，人会开始算总该来一把了。这个念头一旦起来，下注就不再看牌，而是看欠了多少。我见过有人这么把一晚上的盈利全填进一个根本不存在的概率里。
把自己不合适这件事说出口确实有点难，我以前的说法是我不喜欢那种台。不喜欢和受不了是两回事，把前者说成后者，我就永远不用改。
规则上的几个细节
一手结算完，荷官先收输的注，再赔赢的注，顺序不能反。反过来容易出现赔了又收的混乱。看这个顺序，就知道这个荷官熟不熟，先收后赔，这是老手的习惯。
限红跟牌副数经常绑在一起。六副的台限红压得低，八副的台敢放高。原因是六副波动大，台里不愿意承担大额的一次性偏差。这条规律我看过七八家，基本对得上。
一靴打到剩四分之一，牌靴里的牌组成跟开局时已经不一样了。这时候如果小牌出得多，剩下的大牌比例就高。这个观察没错，问题在于它对下一手的胜负影响小到可以忽略。
炸金花比的是三张牌，豹子最大，同花顺次之，然后同花、顺子、对子、单张。豹子的概率是零点二四，同花顺零点二二，这两个数的顺序决定了谁大谁小，很多人记反了。
钱怎么分
分份之后我加了一条：每输完一份，重新数一遍总账。数账这个动作会让人清醒，尤其是在连输的时候。数字摆在那里，你就知道还剩多少，而不是凭感觉觉得还有得玩。
借钱我只借三种情况，看病、交学费、救急，这三种连利息都不提。牌桌上的周转一次都不参与，因为我见过太多次，周转这两个字在桌边意思是再输一把。
一晚上换七八次台的我也见过几个。他们不是在换台，是在逃，每张椅子坐不到二十分钟就想把刚才的输局甩掉。换台太勤的人，问题从来不在台子上。
一台下注一台只看，也是并行的方式，而且安全得多。我常在副台上只看不下，看着看着就发现自己在主台下的注有多随意。这种观察比事后复盘直接。
三千块能撑多久，取决于你怎么下。一把三百，能下十把；一把三十，能下一百把。同样三千块，前者活一个晚上，后者活一个月。钱的寿命不是由金额决定的，是由你每次拿出去多少决定的。
线上与实体的差别
两点四十五到三点这一段，是整晚最容易被忽略的窗口。人不多了，巡场也少，剩下的人多半是熬着的。熬着的人判断力在往下掉，包括我自己，所以我不在这时候加。
晚上十一点以后,散台会合并。本来两张台,人少了并成一张,原来两桌的人凑一桌。这个合并不是简单相加,原来各桌的节奏不一样,凑一起会打架,前二十分钟基本没法打。
包间的桌子小,四个人坐得松,六个人就挤。桌子小有个好处,牌离你近,摸牌那一下的感觉完全不一样。可桌子小也有坏处,荷官的手你全程盯着,盯久了眼睛累,判断反而钝。
实体厅能看见的东西多。荷官的手抖不抖,旁边那位一直摸戒指,后桌有人站起来走了。这些信息没用,但它们让你觉得你在一个真实的地方。线上只有数字在跳,跳得越快,你越容易把它当成游戏。
大路、大眼仔、小路
齐整的路最考验耐性。它不给方向，但你坐在那儿总觉得该做点什么。我给自己定的规矩是：看不出来就不看，起身去接杯水，回来还是齐整就换台。
我收过一沓不同台子的纸当样本，摊开一看挺有意思：格子大小、行距、留白各不相同，但凡是左边留出装订线的，都是实用的版本。留白的位置能看出设计的人画过路。
专找转折点的那位说过，只要抓住一靴里那一次，前面输的都回来了。这话我只认一半。抓得住是本事，抓错也是要付账的，而且错的时候往往连着错两三次才肯收手。
我一开始把珠盘的一格当成一靴，画得整张纸就六个格。后来被人指出来才改。这个错犯得挺蠢，但它说明一件事：不看规则就动手，画得再整齐也是错的。
补牌的细节我不再展开了。写到第六段已经重复了三遍差不多的意思，重复是我在骗自己字数够了，那点东西早就讲完了。讲完了就该收，硬撑只会更难看。
