“你知道自己什么时候不该上桌吗?”有人这么问过我,我答不上来。大路要点上答不上来的人最好先别坐。后来我想出个笨办法:上桌前先问自己昨晚睡够没有,答不上就不坐。
本金和注码
分份之后我加了一条:每输完一份,重新数一遍总账。数账这个动作会让人清醒,尤其是在连输的时候。数字摆在那里,你就知道还剩多少,而不是凭感觉觉得还有得玩。
三天盈利之后休息一天,是现在固定的做法。休息那天不去,也不看路单。人在赢的状态里对牌桌的想象最强,隔一天再看,那股想象会淡掉一半。休息那天我照样出门,只是不进那个门。
带本子的人在注码台几乎看不到。他们带的是手机,输光了就看手机,看一会儿再换筹码。这个循环我观察过很多次,中间没有任何判断发生,只有余额在减少。没有判断的下注,跟闭眼走路没区别。
结算周期也得看。日结的到手快,比例通常低一档;周结的比例好一点,可我一周里往往就把流水打散了。两相比较我宁可日结,钱到手才算数。周期短的台子比例低一档,可钱是真到了手上。
几个高频疑问
只看不下有个好处,你能看见别人怎么输。那晚隔壁位子的人第八手开始加倍,我在旁边看完全程,看着那叠筹码一层一层变薄。后来自己快上头的时候会想起那张脸,比任何提醒都灵。
输三年能接受,边输边加倍就不能接受。前者是成本,后者是习惯。习惯不改,第四年第五年都是同一个样子,只是份数越来越重,人也越来越沉,连坐下的力气都会少一截。
同时开两张,最容易犯的错是份数混乱。这张台押三份,那张台押五份,输了之后你会分不清哪张台在亏。第一个月两边的账全糊在一起,翻记录都翻不明白。
只看不下不等于白来。牌靴的节奏、荷官的手速、同桌人的注码习惯,这些只有坐在台上才摸得清,站在扶梯口看是另一回事。我花两个晚上做这件事,省下的比瞎押两个晚上多。
我两边都打过。线下的好处是能看见牌靴拆封,线上的好处是能随时站起来走人,各有各的用处。我现在更看重第二样,走人这个动作越容易,你就越容易真的走。
赢钱的时候更容易出错
我最早以为自己输在贪,后来发现输在不肯认。认的方式很简单,就是把输的钱说出来,说给一个具体的人听。我说过一次,说完那天晚上反而睡得很沉。
那天有人在旁边说他昨天在这张台赢了八份,我听完下注重了一点。这个人我不认识,他说的话我没法验证,连是不是真在这张台坐过都不知道,可它确实改变了我下一手的注码。
换台最没用的一点是坏情绪会跟着我走,它不在台子上,在我脑子里。所以换到哪张台,第一个坐上来的还是那个急躁的我,连注码和失手的地方都一样。
同桌之间的火气会传染,一个人摔筹码,桌上气氛就变紧,接着每个人都押得比平时重。我不止一次在这种气氛里丢掉原本写好的计划,事后还怪台子。
输了以后最容易做的动作是换台。换个台子好像把之前的事翻页了,可手里的钱没变,脑子里的急也没变。我换过好几次,每一张新台子上我都是同一个急着回本的人。
大路、大眼仔、小路
我一开始把珠盘的一格当成一靴,画得整张纸就六个格。后来被人指出来才改。这个错犯得挺蠢,但它说明一件事:不看规则就动手,画得再整齐也是错的。
两种颜色够用,实心闲空心庄,和用别的记法。颜色少反而好读,一眼扫过去密度就出来了。大路那边列高列矮还得数,珠盘不用数,看色块就够,省下的注意力放在落点上。
单跳破掉的那一手,往往是最安静的一手。牌发下来,翻牌,没人喊,就断了。热闹都在追的时候,断的时候反而没人留意。等台面上有人叹口气,那已经是第二把的事了。
台子换了老板,纸也跟着换。去年常去那家把纸从横版改成竖版,我头一晚上画废了三张。人的手是有记性的,格式一变,记性就得重来一遍,重来要花两靴。
珠盘路我拿来算过一件事:一靴里有多少段是连开的,有多少段是乱的。数完发现,乱的那部分占比比我想的高。这个数字不好看,但它让我把注码降下来了。
补牌这件事
就算你剥牌剥得极准,八副牌能拿到的优势也就零点几个百分点。换算成一小时六十手、每手五百,理论多赚一百五十块。为这一百五十块付出的注意力值不值,自己判断。
洗完牌第一手,牌靴接近完整,任何剥牌的偏差都接近零。这时候押注纯看个人偏好。我的习惯是第一靴前二十手打得最小,等牌出去一批再看有没有值得注意的分布,这习惯让我少输过。
标准靴是八副,四百一十六张,切牌卡一般插在离靴尾一截半的位置,也就是留三十到五十张不打。有些场子用六副三百一十二张,牌越少剥牌的边际越明显,这也是六副台的限红通常压得更低的原因。
有的场子把限红做成阶梯,白天三百起,晚上一千起。这个变化不是针对谁,是人流决定的。摸清一张台的时段规律,比背熟规则管用,这句话我用一晚上验证过。
机器洗和手洗的差别不在随机性高低,在残留结构。机器洗完接近独立同分布,手洗洗完还留着一层上一靴的影子。剥牌能做的事,全在那层影子里,这层影子就是全部的空间。
得说明一点,这篇里的数字没核过。有几个是凭记忆写的,第 37 靴和第 41 靴的差别我自己都记混了。凡是带具体数字的地方,你都当模糊说法看,模糊比精确诚实。
