你要说我打得好，我不敢认。有人知道免佣怎么看这上面我犯过的错能把本子写满，只是我尽量不犯同样的错第二次，这一点做到了，输的钱就不算全白花。
常见问题
被判定异常多数不是针对人，是模型在筛。同一手下得太大、下注间隔太整齐、一天里进出次数太多，这几种形状在后台看着都像程序。人下注本来就该是乱的。
我的做法是把下注节奏弄得不那么规律。不是故意反着来，是不再掐着秒按。之前我总在同一秒内下注，被标过一次之后改掉了这个习惯。改完注码反而稳了，只盯牌不盯秒数。
说句不好听的，三年还在输，多数不是技术不够，是份数太大。份数一大，任何正常的波动都能把你打穿，打穿之后就没有下一次机会去验证你的打法了。
师傅这个词在牌桌上有点重。多数时候你需要的不是师傅，是一个能对账的人。我后来找的是牌搭子，每月对一次账，两个人都没什么可藏的，比师徒关系干净。
先把规则过一遍
限红的下限也在筛人。五十起的台坐满了拿几百块试手气的人，一手一手过得很慢，节奏被拖散。三百起的台人少，一小时能走七十手，成本也跟着涨，两边是一回事，我算过。
有人专门挑切牌卡插得深的台，觉得能剥牌。深插的台靴尾剩得少，剩下的牌偏差确实大，但能下注的手数也少。算下来优势还是那几个零头，剥牌这件事性价比一直不高。
上限不改变单手的期望，改变的是你能不能把某个策略走完。期望是每一块钱的收益率，上限决定你手上有多少钱能进场。两件事不能混，混着看会得出错的结论。
上限越低，能被上限截断的策略越多。一百到五千的台，倍投最多走五手；一百到两万的台能走七手。同样是负期望，前者的破产概率高得多，我选窄的台，图个安心。
路单的记录方式
三十张纸摊在桌上占一大片，家里人看见问我在干什么，我说在算账。某种程度上也没说错，算的是自己这些年怎么在牌桌上花钱的账，一分一分都写在上面。
纸上有现成的三格线，等于把大眼仔和小路的位置都留出来了。这种纸对新手友好，对我不太友好，因为线太细，笔一粗就糊，远看一片灰，读不出落点。
长龙断掉之前有没有迹象，我盯了很多年，只敢说有点感觉，不敢说看得准。最像迹象的是押注变慢，龙走到第七八把的时候，桌上的人开始犹豫，筹码推出去又收回来。
那回是凌晨，眼睛花，我把和局当成柱子占了格子。发现的时候已经画了四列。这一靴我干脆废了，另起一张重画，不是因为错得多，是因为错的类型是根本性的，一个和占一格，整条路的长度全变了。
复盘最有用的地方是发现重复。同一类错误会反复出现在纸上，比如总在齐整的靴里加注，总在龙断之后反手。纸上出现第三次的时候，你就没法再说那是偶然。
站起来的那个动作
连输之后我把把押庄，因为我不信邪能连着来。这个不信邪的代价比任何一手看错的牌都贵，它让我在同一条错误的路上走了七手，一手比一手重。
我干过最典型的一次报复，是把平注的一手直接改成五倍，还押在我平时最少碰的一门。理由只有一句总得有个说法，结果那手牌连补牌都没轮上。
有次我赢了十二份，走的时候把筹码数了三遍，数得手都在抖。那种抖不是为了钱，是我第一次发现自己赢了以后不会停下来，只会想着怎么把十二变成二十。
那十把里有三把我其实押错了方向，靠补牌翻回来的。赢完之后我把这三把归到自己判断准，这个归因让我后面押得更放开，也更没根据，输的时候还拿它当理由。
注码的节奏
现金和手机支付要分两栏记。混在一起月底对不上账，对不上就会懒得记。分栏之后我发现自己手机那栏的支出比现金多了三倍，这个比例很说明问题。
赢了之后最想干的事就是加注，因为那笔钱输掉也不心疼。我现在的办法是先换成现金塞进兜里，兜里的钱和桌上的筹码完全不是一回事。塞进去之后就不太想再拿出来了。
流水和抽水返还是两件事，很多人搞混。流水是你押过的总额，押十把每把一千，流水就是一万，跟你输赢无关。抽水返还是按流水算给你的那一点回补，通常千分之几。流水大不代表赚，只代表你交的手续费多。
同桌的人
线上没有荷官换班这回事,可它有一种别的东西,就是客服介入。有时候一局卡住不动,提示要等,等多久不知道。这种等待比实体厅等换班难受,因为你看不见任何人在处理。
我在西南那边见过整晚只开一张台的场子，荷官、服务员、巡场三个人管一张桌。这种配置下你做什么都有人看着，反而不自在，连摸牌的手都不敢停太久。
包间的桌子小,四个人坐得松,六个人就挤。桌子小有个好处,牌离你近,摸牌那一下的感觉完全不一样。可桌子小也有坏处,荷官的手你全程盯着,盯久了眼睛累,判断反而钝。
我记得有个地方的限额牌写得特别小，要凑近看。问服务员，他也说不清，让去问主管。这种地方我坐得少，规矩含糊的场子，别的东西大概也含糊，含糊的地方最容易多输。
熟客输多了，荷官不会说什么，但发牌会慢一点，等你缓过来。这种做法不合规定，也没人管，主管走过也就看一眼。我不敢说这是善意，可能只是不想看人在自己台上崩。
这个结论我先挂着。三年前写下来的时候很笃定，去年开始松动，今年干脆不敢引用。一个说法能撑几年就够久了，硬要它永远成立，是我的问题，不是它的问题。
