每次碰老手平注技巧之前我有个怪习惯，会把上一次的笔记翻两页，专门翻输的那几页。翻完就没那么想上桌了，这个习惯替我挡掉过不少次冲动。
连输之后
有位常来的大姐在我后面看了半靴，一直说我这手押早了。她说的可能对，可我按她说的改了两手，两手全错，我反而更不知道该信谁了。
松懈最明显的标志是我不再记流水。赢的时候觉得没必要记，反正都是赚，笔和纸都收进了包里。等散场对不上账，才发现中间有两笔我完全想不起来是怎么押的。
输了以后最容易做的动作是换台。换个台子好像把之前的事翻页了，可手里的钱没变，脑子里的急也没变。我换过好几次，每一张新台子上我都是同一个急着回本的人。
家里人来消息问我几点回，我回一句马上，然后继续坐了两个小时。屏幕上那句马上，是我对自己说过最多次的谎，连标点符号都没改过。
输钱后的第二十分钟最难熬，身体已经认了，脑子还没认。这个窗口里下的注比平时大三倍，眼光也比平时短三倍，只盯着能不能立刻翻回来，翻回来之后想干嘛我没想过。
常见问题
连输之后换成平注，我的建议是换。平注不会让你翻本，但它能把一晚上的损失控制在能接受的范围。翻本这个念头本身就该扔掉，它让你在该走的时候还坐着。换平注那一晚我输了三份，但那是我第一次完整走完计划。
线上和线下的差别，最明显的是节奏。线下洗完一副牌要等，那个等待时间其实是给你冷静的。线上没有这个空白，一手接一手，判断来不及落地就又要出手了。
两种打法要分开记。我两本记录分开写，线上的连输明显更长，因为我没有起身走动的阻力。没有阻力就没有停顿，没有停顿就一直往下滑。
拿生活费上场的人，赢了也难受。本金的第一条要求是丢了不影响下个月吃饭，这条比什么都硬。不满足这条，你的每一个决定都会被下个月的账单牵着走。
本金和注码
我在注码台边上见过一个人，两个小时里换了三次筹码，每次都换得比上次多。他不是在追损失，是在追那种一把定生死的感觉。这种人到头来都不是输给牌，是输给换筹码那个动作。
我见过有人把倍投改成一点五倍，以为这样能拖得更久。一点五倍的第十口是五十七倍，比两倍的五百一十二倍确实温和，但它依然是指数。指数的问题不在快慢，在于它总会撞上你的资金上限。
手机支付最大的问题是把预算糊成一片。卡里的数字看着不动，实际每笔都在扣，扣到没钱才发现超了。现金不会这样，现金少一张你数得出来。现金少了你能看见，数字少了你要算才看见。
到账快是手机支付另一个坑。换筹码要走到柜台，手机划一下就成，中间没有那三十秒的犹豫。现在我刻意用慢的方式，宁可多走几步把三十秒挣回来。
关于长龙和单跳
路单能让复盘落到具体的一手上。空口说那天手感不好，什么也学不到；翻开纸说第四列第七手我不该加，这才是有用的。纸在那儿，人就没法给自己讲故事。
画路单这件事，我从纸笔换到过平板，又从平板换回纸笔。平板上有撤销，纸没有。没了撤销，落笔之前就得先想清楚这一格该落在哪，慎重慢慢成了一种纪律。这种别扭我留着，没打算改。
有人说路子看久了会有感觉。感觉这东西我不敢全信，但也不全废。我的用法是：感觉只用来决定要不要继续坐着，不用来决定押哪边。
三十靴摊开，第一眼看到的是形状的重复。有的靴开头三列几乎一模一样，后面的分岔才各走各的。这种重复我以前不信，纸上摆出来就没法不信了。
桌面上的细节
赢钱后最危险的是被请去里面坐坐。包间安静，服务更周到，可桌面的门槛也高。我被人请过两次，两次都没去，后来听说其中一位进去三小时没出来，出来的时候脸是灰的。
台型的选择其实跟打多久有关系。打算坐四十分钟的,随便什么台都行;打算坐三小时的,就得挑气氛稳的台,因为气氛会一点点渗进来,你不知道什么时候自己就跟着桌上的人走了。
有的荷官会记熟客的习惯，比如谁只押庄，谁从不打和，谁一到第三靴就加码。记到这个程度之后，他偶尔会抬头看你一眼。那一眼不是提醒，是交流，我一般当作没看见。
抽烟区的人下注更大，这个不是我瞎说。烟一点上，人就松，松了就敢推。我在那边打过几次，每次都比自己预估的多输一点，后来就只在那边待着，不下。
摄像头的红点在夜里很明显。淡月人少灯暗的时候，天花板上十几个红点，像星星。这个画面我看过很多次，每次都提醒我这是什么样的地方，也提醒我别把自己当主角。
牌理这一层
牌靴卡牌是最常见的一种。牌卡在出口，荷官用小拨片捅出来，捅出来之后要先摊开给全场看，再作废。这是标准动作，不做的台我心里会打个折，标准动作里藏着场子的底线。
限红的下限也在筛人。五十起的台坐满了拿几百块试手气的人，一手一手过得很慢，节奏被拖散。三百起的台人少，一小时能走七十手，成本也跟着涨，两边是一回事，我算过。
上限改变的是下注的可行集合。集合小了，你的选择变少，实际执行的策略跟想执行的策略出现偏差，偏差本身就是成本，而且是看不见的那种成本，偏差累积起来就是账单。
我不打算再写限红台的事。那个话题牵扯的东西太多，写浅了没意思，写深了容易伤到具体的人。停在第三段是我想过之后的选择，选择不写也算一种交代。
